CV en Werkervaring:

Periode: februari 2011 – heden

Opzetten van 3 nieuwe bedrijven in Kameroen:

 

Bedrijf: CAMEC Sarl (Medical Distributor)

CELCAM Sarl (Construction, Energy, Light and Water)

PHILIPS HEALTHCARE Cameroon (Healthcare)



 

 

 

 

Periode: oktober  2011 – november 2011 (Interim)
          Bedrijf:   VieCuri Ziekenhuis Venlo en Venray ism Ziekenhuis Roermond.
          Functie:  Sr. Adviseur Inkoop Manager & Sr. Purchaser  a.i.
          Opdracht: Vervangen Inkoper en uitvoeren besparingsproject op korte- en 
          lange termijn, advies en realisatie.

          Vervangen van inkoper (wegens ziekte).

          Alle lopende zaken per direct overnemen, overdracht was niet mogelijk.

          Advies en uitvoering besparingsproject ziekenhuis in overleg met specialisten, TD, ICT, OK, CSA etc.

          Verder het uitwerken en onderhandelen van e-learning opleiding voor medewerkers en mogelijke

          uitrol van dit product door geheel Nederland. (Commercial Sales).

 

Periode: januari 2009 – januari 2011 (Interim)

Bedrijf: AMC (Academisch Medisch Centrum) Amsterdam en
het EKZ (Emma Kinder Ziekenhuis)

Functie: Sr. Medical Purchaser & Sr. Projectmanager

 

 

Project 1: AMC (Academisch Medisch Centrum) Amsterdam

 

Advies, aanschaf en inrichting 20 “State of the Art” Endoscopische Operatiekamers,

deels via Europees Aanbesteding.

Als extern adviseur betrokken bij en verantwoordelijk voor de volgende trajecten en onderwerpen:

 

· Projectwerkgroep “Inkoop”

· Projectwerkgroep “Logistiek”

· Projectwerkgroep “ICT”

· Projectwerkgroep “Demarcatie”

· Projectwerkgroep “OK Verbouwing”

   (bouw en technische installatie werkzaamheden, overleg architecten en installateurs etc.)

· Projectwerkgroep “OK van de Toekomst”

· Projectwerkgroep “ICT & Telefonie”

. Projectwerkgroep “ICT Inrichting Serverruimtes en bekabeling en audio/video routing”

. Projectwerkgroep “Technische- en Instrumentele Dienst/Onderhoud”

· Projectwerkgroep “ICT aansturing/bediening medische apparatuur”

 

 

Advies, begeleiding, aanschaf en implementatie Inrichting 20 OK’s w.o.:

Wanden, plafonds, vloer, alg. verlichting, luchtbehandeling, verwarming/koeling,

medische gassen, alle medische apparatuur en audio/video routing en koppelingen ICT

op de OK’s en het overige OK Complex.

(Kantoren, restaurant, magazijn, opslag en kleedruimtes etc.)

Gerealiseerde besparing: € 6.000.000,00

 

· Advies, inkoop en implementatie van de volgende onderdelen voor alle 20 OK’s:

· Diathermietoestellen

· OK Lampen

· OK Pendels met (Media)docking

· Anesthesieapparatuur incl. monitoring

· Diverse Videotorens voor verschillende specialisten

· Rook-gas afzuiging

· OK Tafels

· Kar-in-Kar-systeem

· Wasstraat t.b.v. “Kar-in-Kar-systeem”.

· Totaalinrichting opslag medische goederen (MediMath)

· Inrichting OK’s meubilair

· Aanschaf plafond- en wandmicroscopen

· ICT bekabeling alle OK’s (20), werkplekken, Auditorium, AV Centrum,

   zowel koper als glasvezel en inrichting alle serverruimtes incl. alle

   benodigde koppelingen zoals HL7, DICOM, ERP, ZISS, data etc.

 

Project 2: EKZ (Emma Kinder Ziekenhuis) Amsterdam

 

Advies, aanschaf en inrichting Verbouwing EKZ Emma Kinder Ziekenhuis

Totaalinrichting, meubilair, apparatuur, etc.

 

Periode: augustus 2008 – oktober 2008 (Interim)

Bedrijf: Velopa

Functie: Sr. Purchaser bij Velopa.

 

Opdracht: International Purchase

Inkoop, outsourcing, productontwerp- en ontwikkeling,

SWOT analyse grondstofmarkten, MOB analyse incl. advies en uitvoering

Zoeken van nieuwe leveranciers/producenten in Oost-Europa en het Verre Oosten.

 

 

Periode: april 2008 –juni 2008 (Interim)

Bedrijf: Cameroon, div. ziekenhuizen, zowel Overheid als Privéklinieken

Functie: Consultant

 

Opdracht: Advies verbetering gezondheidszorg.

Advies, offreren en aanschaf van Hemodialysecentra en Radiologie apparatuur,

inrichting OK’s en SEH diverse ziekenhuizen en ICT en opzetten onderhoudsafdelingen.

Diverse overige projecten.

 

 

Periode: april 2008 - juni 2008

Bedrijf: Spaarneziekenhuis (Topklinisch Ziekenhuis)

Functie: Interim opdracht advies Ondernemingsraad/Directie

 

 

Periode: 04/2008

Bedrijf: Klein Dutch Consultancy


Als zelfstandig consultant gestart, werkzaam onder de naam: Klein Dutch Consultancy

 

Periode: augustus 2007 – april 2008

Bedrijf: Alfa Delta Compendium

Functie: Sr. Procurement Professional & Interim Director/Manager

 

Opdracht: Advies, ondersteuning en implementatie bij inkoopoptimalisatie-

en kostenbesparingstrajecten in diverse inkoopsegmenten.

Opzetten van een nieuwe branche ter advisering en ondersteuning binnen de gezondheidszorg.

Te denken valt aan het optimaliseren van werk- en arbeidsprocessen binnen ziekenhuizen

waarbij efficiënter gewerkt moet worden, kostenbesparend en hetgeen uiteindelijk zorgt

voor meer rendement.

Algemeen inzetbaar als (management) inkoper diverse sectoren incl. overheid en

diverse projecten.

Tevens inzetbaar als Interim (Project) Manager / Interim Directie en/of RvB.

 

 

Periode: 2007

Bedrijf: Siemens Nederland N.V.

Functie: Sr. Purchaser / Project Manager

 

Opdracht: Verantwoordelijk voor de aanschaf van medische apparatuur voor de complete inrichting

van een ziekenhuis. (Europese Aanbesteding)

Leveranciersselectie op basis van de gegeven PVE's (Programma van Eisen) en voeren van alle

onderhandelingen.

Maken van een voorkeursselectie en het afsluiten van contracten.

Totale project omvang: 18.000.000,00 €

 

Daarnaast als adviseur bij het gehele strategisch traject betrokken zodat de afdeling in de toekomst

dergelijke trajecten zelfstandig kan uitvoeren.

Het betrof hier een Europese Aanbesteding.

Na afloop van dit project op verzoek van Siemens alle lopende contracten binnen de afdeling

Medical Solutions gecontroleerd.

Advies uitgebracht over een andere inrichting van de afdeling Inkoop Medische Systemen.

Verder nog een aantal sales projecten opgepakt en leads doorgespeeld aan de betreffende

afdelingen inzake automatiseringstrajecten en RFID (Radio Frequency Identification)

Als problem-solver een aantal interne zaken opgelost.

 

 

Periode: 2006 – 2007

Bedrijf: Spaarneziekenhuis (Topklinisch Ziekenhuis)

Functie: Medical Sr. Purchaser & assortimentscoördinator

 

Opdracht: Belangrijkste resultaten:

• Als (enig) medisch inkoper verantwoordelijk voor aanschaf van alle
  medische (exploitatie) goederen, medische investeringsgoederen, apparatuur en aanschaf investeringsgoederen Verantwoordelijk voor het professionaliseren
  van de afdeling inkoop;

• Adviserende rol aan- en begeleiding van de Bedrijfsleiders, Medisch-leiders,
  teamleiders en Specialisten en (eind)gebruikers inzake aanschaf en uitvoering investeringen en budgetbewaking;

• Opstellen en beschrijven van werkprocessen, adviseren inzake mogelijke besparingen
  en/of verbeteringen en het begeleiden van de implementatie van dergelijke
  (verbetering) processen in ziekenhuis brede zin;

• Adviseren waar mogelijk op de OK (Operatie Kamers) door het verbeteren of veranderen
  van processen en technieken en/of gebruik van andere materialen met als doel tijdwinst te behalen en/of het verkleinen van kans op fouten en/of complicaties
  in overleg met artsen en OK- medewerkers en andere betrokkenen in samenwerking met leveranciers;

• Samenstellen, invoering en begeleiding van proceduretrays (operatie netten) voor de OK;

• Signaleren van kansen in de markt ten aanzien van mogelijke behandelingen hetzij voor het Spaarneziekenhuis, hetzij voor de privékliniek Spaarne Holding , te denken valt aan het opzetten van een cataractstraat, heup/knie straat, Hemodialyse, Lasertechniek etc.;

• Opstellen van PvE’s (Programma van Eisen);

• Adviserende rol tijdens EA (Europese Aanbesteding) trajecten.

• Projectleider in diverse complexe (ziekenhuis brede) projecten

• Onderzoeken Outsourcing mogelijkheden (met doelstelling van kostenreducties)

• Kostenreducties algemeen;

• Nieuwe werkprocessen introduceren;

• Realiseren besparingen d.m.v. Internationaal inkopen;

• Verantwoordelijk voor opzetten samenwerking tussen omringende ziekenhuizen qua

• Inkoop, met name het Rijnlandziekenhuis en het Westfriesgasthuis;

• Optimalisatie van nieuwe procedures;